содействие в разработке и реализации стратегии бизнеса Клиента
ЭТАПЫ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ:
Этап согласований
В ходе первых встреч с Заказчиком при разработке и реализации стратегии обсуждаются сегодняшнее состояние Компании-Клиента и ее цели. Отправной точкой в данной работе является стратегическое видение собственников бизнеса относительно того, какие направления бизнеса следует развивать, каковы долгосрочные перспективы развития Компании и каковы ожидания в отношении долгосрочных результатов бизнес-деятельности. По итогам переговоров и консультаций с руководством Компании, а также на основе экспресс-анализа, проведенного BEConsult , Заказчику предлагается подход к разработке и реализации стратегии данного бизнеса и представляется «техническое задание» на консультационный проект (далее – Проект). Также формируется состав рабочей группы Проекта, включая руководителей и ключевых специалистов Компании, определяются сроки реализации Проекта и формат взаимодействия Заказчика и BEConsult.
Этап диагностики
На этапе диагностики при разработке и реализации стратегии бизнеса Консультационная группа знакомится с Компанией, осуществляя как управленческий анализ ее внутренней среды, так и стратегический анализ внешней среды бизнеса. Тщательно анализируются положение Компании в ее профессиональной отрасли и состояние самой отрасли. На основе проведенной диагностики Заказчику представляются результаты внешнего, внутреннего и ситуационного анализа, а также предлагаются стратегические альтернативы развития бизнеса. Тщательная оценка альтернатив, выбор лучшей для реализации стратегии происходит на следующем этапе Проекта.
Этап выработки решений/разработки "ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ"
Выработка решения организационных задач – ключевой этап каждого консультационного проекта. Разработка и реализация стратегии осуществляется в формате тесного взаимодействия специалистов BEConsult и руководства Компании. В ходе разработки стратегии, реализация которой приведет Компанию к желаемым результатам, прорабатываются и формулируются корпоративные миссия и цели, оцениваются и прорабатываются стратегические альтернативы, принимается решение по выбору наиболее успешной из имеющихся стратегических альтернатив. Здесь же определяются критерии оценки эффективности последующей деятельности компании в русле ее стратегического развития. Завершающая часть данного этапа Проекта – формирование стратегического плана Компании и механизмов его реализации. Особое внимание на данном этапе Проекта уделяется созданию проектных и рабочих групп, обучению и мотивации управленческой команды и сотрудников Компании – членов рабочих групп. Специалисты BEConsult участвуют также и в разработке корпоративных документов и регламентов.
Этап внедрения "ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ"
После подведения итогов предыдущего этапа Проекта между Компанией и BEConsult создаются или уточняются ранее созданные договоренности о формате нашего дальнейшего взаимодействия в рамках реализации стратегического плана. Настоящий этап помимо содержательной части – непосредственно реализации стратегического плана, – включает в себя комплекс консультационных мероприятий по преодолению сопротивления внутри Компании организационным изменениям, по контролю за реализацией намеченных планов, по мониторингу и открытому обсуждению промежуточных результатов, а также демонстрации достигаемых результатов Компании в ходе организационных изменений. На этом же этапе осуществляется корректировка программ и планов работы через выработку оперативных решений и принятие «экстренных мер» для повышения успешности хода Проекта.
Сопровождение организационных изменений
Для повышения эффективности проводимой в Компании работы зачастую создается «оперативный штаб» по управлению организационными изменениями. Силами BEConsult проводятся аналитические и тематические семинары и/или тренинги. Также осуществляется информационная работа по сопровождению Проекта, освещению его результатов (внутрикорпоративный PR).
Сегодняшняя ситуация требует от компаний быстрой и адекватной реакции на произошедшие рыночные изменения. Специалисты BEConsult обладают успешным опытом экспресс-анализа важнейших и наиболее критичных областей функционирования Компании, а также разработки и реализации программ по обеспечению устойчивости бизнеса.
Стратегия управления Компанией: от разработки к реализации (стратегическое планирование и управление)
