Коучинг профессионального и личностного роста

Личностное развитие

Карьерный рост

Лидерство

Управление позитивным изменением Личности и/или Профессии и/или Компании

Компетентная поддержка Клиента в планировании и осуществлении изменений во внутренней и внешней среде Клиента для достижения его желаемых результатов.

Коучинг – это процесс профессионального взаимодействия Клиента и Коуча, позволяющий увидеть и применить новые подходы к решению задач Клиента, раскрыть его внтуренние ресурсы, стимулировать саморазвитие, повысить эффективность работы, достигнуть планируемых целей и желаемых результатов.

Коучинг – (длительные) отношения, концентрирующиеся на том, чтобы сориентировать Клиента на достижение его желаний. Коучинг выводит Клиента на новый уровень сознания и ответственности за свои достижения.

Ценность коучинга заключается не только в применяемых коучем технологиях, позволяющих Клиенту достигать своих целей быстрее, проще, эффективнее. Особая ценность коучинга заключается в качественной обратной связи и сильной поддержке, которую получает Клиент.

Коучинг – обеспечивает мощную поддержку людям (или командам людей), которые решили существенно изменить свою жизнь (свой бизнес) к лучшему. Причем, в коучинге вся работа строится на качественных изменениях тех систем и структур, в которых действует сам человек. Задача коуча – организовать и помочь Клиенту осуществить такие изменения, которые позволят ему быть эффективным и после завершения взаимодействия с коучем.

Коуч – это высококвалифицированный тренер, консультант, спарринг-партнер, «штурман», работающий с Клиентом в индивидуальном формате или с командой Клиента в формате групповой работы. Коуч-профессионал обеспечивает мощную поддержку людям, которые решили существенно изменить свою жизнь к лучшему. В своей работе коуч максимально сосредоточен на Вас, на том, чего Вы хотите достичь.

Основные направления во взаимодействии Коуча и Клиента, приведенные ниже, составляют канву коучинга на всем его протяжении Важно отметить, что такая последовательность вопросов, решаемых в коучинге, имеет цикличность, и далеко не всегда «циклы» одинаковы по своему наполнению и продолжительности. Сам процесс коучинга также может быть определен во времени, как конечный процесс, а может рассматриваться Клиентом как длительные отношения поддержки со стороны Коуча.

Определение целей на долгосрочную перспективу, на ближайшее будущее, для данной сессии.
Здесь же происходит расстановка приоритетов, выявление взаимосвязей между целями, желаниями и стремлениями Клиента, возможности их взаимного дополнения, противопоставления и усиления. Определяются как конечные, так и промежуточные (рабочие) цели. Здесь же происходит согласование «своих» и «чужих» целей. Выявляются факторы, препятствующие и помогающие достижению цели.
По итогам первых коучинг-сессий достигаются следующие практические результаты: определение целей Клиента, обсуждение и решение административных вопросов (в т.ч., заключение контракта), формулирование ожиданий.

Изучение, «обследование» текущей ситуации, сегодняшнего положения дел у Клиента.
Задача Коуча на данном этапе работы максимально беспристрастно сформулировать вопросы, которые приведут Клиента к обстоятельному и глубокому осознанию ситуации. Новое осознание своих проблем, своих возможностей, самого себя и своей жизни становится той новой реальностью, которая позволяет Клиенту использовать имеющийся потенциал с наибольшей пользой и удовольствием для себя.
Зачастую Клиент находит ответы на свои давние вопросы и решение имеющихся у него проблем, уже на этом этапе взаимодействия с Коучем.

Когда Вы уверены, что идей большей нет, придумайте еще одну.
Клиент совместно с Коучем находит и определяет максимальное количество альтернативных способов действия, вариантов решения проблем и задач. На этом этапе количество вариантов не менее важно, чем их качество или реализуемость. Потому что именно из широкого спектра творческих возможностей, предложенных Клиентом, будут выбраны конкретные действенные шаги. Задача Коуча здесь выявить также те «ограничительные представления» Клиента, которые мешают ему в развитии.
Затем происходит изучение «списка возможностей», оценка вариантов с позиции их недостатков и преимуществ, и конечно – выбор наилучших стратегий или направлений действий Клиента.
При составлении «списка возможностей» Коуч и Клиент возвращаются к целям, чтобы проверить, насколько та или иная возможность приближает к поставленной цели.

Главным на этом этапе является переход от обсуждения к принятию решений и дальнейшим действиям.
Клиент при поддержке Куоуча составляет план своих действий, определяющий не только, что и как будет сделано, но и когда это произойдет. Клиентом определяется и та поддержка, которая потребуется ему в реализации намеченного (люди, навыки, информация, время, финансы, другие ресурсы). Поэтому план действий, намеченных Клиентом по достижению желаемых результатов, включает в себя действия по привлечению и использованию нужных ресурсов и требуемой поддержки.
Конечно, на практике процесс коучинга может быть не столь прямолинеен и формализован, как описано выше. Вместе с тем, коучинг всегда предполагает достижение результатов Клиента при профессиональной поддержке Коуча.

понимание и формулирование целей (личных и/или командных), планирование и организация их достижения;

достижение позитивных изменений через обучение и Деятельность, превращение теоретических знаний в практические навыки;

овладение инструментами повышения персональной и/или профессиональной эффективности;

развитие управленческих и лидерских способностей;

достижение успеха в намеченных (а параллельно и в «смежных») сферах деятельности;

персональная и/или профессиональная популярность (при формировании персонального бренда);

достигнутые цели, моральное удовлетворение, самореализация, удовольствие от жизни.