Консалтинговая компания BEConsult Услуги | Семинары | Тематические статьи | Муниципальное управление | О сайте | Контакты и схема проезда | На главную

Консалтинговая компания BEConsult предоставляет своим Клиентам комплексные услуги:

Консультационная компания BEConsult Стратегия развития Компании: разработка и реализация стратегии, механизмы и сопровождение реализации

Консультационная компания BEConsult Оптимизация организационной структуры Компании

Консультационная компания BEConsult Бизнес-процессы: построение, регламентация, внедрение

Консультационная компания BEConsult Управление проектами организационного развития: разработка, внедрение сопровождение

Консультационная компания BEConsult Управление персоналом: оценка, аттестация, обучение, развитие, оплата труда, стимулирование сотрудников

Консультационная компания BEConsult Коучинг профессионального и личностного роста

Консультационная компания BEConsult Консультационная поддержка текущей деятельности Компании

Консультационная компания BEConsult Муниципальное управление

 

Курс проф. переподготовки «УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА и ОРГАНИЗАЦИИ»

Антикризисная программа действий

Антикризисная программа действий

33 действия, которые целесообразно выполнить Компании для минимизации последствий системного экономического кризиса:

1. Проанализировать портфель имеющихся проектов и выработать программу их реструктуризации      с учетом имеющейся рыночной ситуации.

2. Проанализировать и реализовать возможности снижения цен (возможно, на отдельные группы товаров и/или услуг).

3. Найти и отработать альтернативные (незадействованные ранее)  рынки сбыта.

4. Найти и задействовать альтернативные    (наименее затратные)  каналы сбыта.

5. Изменить и пересмотреть политику реализации/продаж.

6. Изучить возможность смены поставщиков с целью снижения цен (разработка и перезаключение стратегических соглашений).

7. Заключить договора поставки на наиболее выгодных условиях.

8. Произвести изменение и/или корректировку «целевой аудитории» Компании.

9. Особое внимание уделить работе с Клиентами (удержание имеющихся и привлечение новых):

  • агрессивная клиентская политика – «подхватывание» чужих Клиентов;
  • работа с потенциальными, «послекризисными» Клиентами на перспективу;
  • формирование особых условий для постоянных Клиентов;
  • разработка специальных условий для привлечения новых Клиентов;
  • целенаправленная работа с персоналом компании по повышению их внимания к Клиентам.

10. Разбить «крупные» услуги на более мелкие «модули». Выпустить продукты «меньшего размера».

11. Разработать программу и осуществить       жесткий контроль снижения издержек:

  • сокращение затрат на хранение и реализацию;
  • повышение производительности всех производственных ресурсов;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • использование возможностей    «натуральной» оплаты, взаимозачетов;
  • оценка реальных и возможных потерь, разработка мер по их предотвращению.

12. Реализовать меры по сохранению и наилучшему использованию имеющихся ресурсов:

  • жесткое бюджетирование;
  • сохранение и удержание лишь наиболее профессиональных человеческих ресурсов (в т.ч. обучение сотрудников при условии их вынужденно невысокой занятости и снижении цен на образовательные программы);
  • оптимизация средств на счетах;
  • оптимальное использование собственных и заемных средств;
  • переход к авторитарному управлению;
  • поддержание корпоративной культуры компании;
  • программа кризисной работы с управленческой командой;
  • совершенствование систем мотивации.

13. Повысить конкурентоспособность компании:

  • доработать конкурентные стратегии (с анализом конкурентов);
  • переориентироваться (дополнительно) на новые, более доходные, сегменты рынка;
  • повысить качество продукции/услуг;
  • усовершенствовать бизнес-технологии (внедрение баз данных, ценового анализа).

14. Обеспечить управление структурой брендов: сохранить стратегические бренды и ввести в работу «операционные», тактические бренды, рассчитанные на быструю окупаемость.

15. Проработать возможность (и при возможности – реализовать) развитие быстрых, высокодоходных бизнесов (при сохранении бизнесов стратегических). Или (при возможности) перевести имеющиеся мощности и средства в более доходные сферы деятельности. Произвести технологическое объединение различных бизнесов, диверсификацию.

16. Застраховать имеющиеся активы.

17. Перейти на ведение учета в твердой валюте.

18. Проанализировать перспективы, подготовить договоренности    и создать альянсы/объединения (с целью лоббирования общих интересов, увеличения суммарных активов, реализации совместных программ).

19. Использовать элементы «ценовой дискриминации» (усложнение и индивидуализация прайс-листа).

20. Снизить дебиторскую задолженность (в долг не давать!).

21. Проработать возможности альтернативного финансирования, подготовиться к его осуществлению и при возникшей необходимости оперативно осуществить. Или привлечь оборотные средства путем формирования новых финансовых схем.

22. При возможности приобретать активы – оборудование, бизнесы, сотрудников,

23. Разработать и при необходимости осуществить программы агрессивных действий (перекупка сотрудников, клиентуры, активов).

24. При целесообразности покупать чужие бизнесы.

25. Иметь резерв – землю, недвижимость, интеллектуальную собственность.

26. Создать резервы в банках и валютах стран, преодолевших кризис или в ближайшей перспективе готовых выйти из него.

27. Отладить импортно-экспортные операции.

28. Активизировать деятельность «незатратных» подразделений.

29. Максимально сфокусировать коммуникаций.

30. Запустить внешние PR-программы по необходимому изменению отношения  к имени фирмы.

31. Найти и проработать дополнительные источники дохода (развитие «незатратных» бизнесов компании).

32. Привлечь персонал, способный работать  в условиях неопределенности и/или имеющий опыт принятия решений  в кризисных ситуациях.

33. Разработать и реализовать программу реструктуризации бизнеса   (см. вышеизложенные пункты).

 

 

ЕЩЁ СТАТЬИ:

Организация и успешное проведение выставки

Ориентация Компании на Клиента как сильный ресурс её КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Антикризисная программа действий

TEAM BUILDING: формирование управленческой команды

Система управления персоналом

Управление стрессом

БЛИЖАЙШИЕ СОБЫТИЯ:

23.05.2012 - 24.05.2012
Коучинг социального успеха
В ходе тренинга участники получат возможность получить "из первых" рук авторские технологии работы по методике Системного коучинга и начать процесс повышения собственной эффективности уже в аудитории под руководством Мастера.Коучинг - новейший метод совместного развития, нацеленный на повышение результативности человека в трех главных сферах жизни – личной(семейной), социальной (включая, карьеру, бизнес и т.д.) и творческой за счет реализации его потенциала.

12.06.2012
Как сэкономить на консультантах? Новые форматы использования консультационного ресурса в условиях экономического кризиса
Сегодня каждый здравомыслящий руководитель более тщательно оценивает стоимость и отдачу от инвестиций в развитие своей компании с консультационной помощью. Значит ли это, что консультационный ресурс сегодня требуется владельцам бизнеса и управляющим компаний в меньшей степени, чем прежде? Приглашаем Вас обсудить возможности использования интеллектуального и организующего ресурса консультантов для сохранения и усиления Вашего бизнеса в сегодняшних (не самых простых) условиях!

14.06.2012
Школа системно-интегративного коучинга
Все большее количество ситуаций обучения требует умения задействовать не только профессиональный, но и личностный потенциал сотрудников. Поэтому каждый руководитель, менеджер и HR cпециалист должен учиться владеть технологиями системного коучинга, понимать его возможности и инструменты...

18.06.2012
Клиент - ориентированные стратегии построения и развития бизнеса
В рамках курса «Коммуникационный менеджмент»

 
© 2009-2012 BEConsult
Web-программирование и дизайн Лисиченков Сергей