Консалтинговая компания BEConsult предоставляет своим Клиентам комплексные услуги:

 Стратегия развития Компании: разработка и реализация стратегии, механизмы и сопровождение реализации

 Оптимизация организационной структуры Компании

 Бизнес-процессы: построение, регламентация, внедрение

 Управление проектами организационного развития: разработка, внедрение сопровождение

 Управление персоналом: оценка, аттестация, обучение, развитие, оплата труда, стимулирование сотрудников

 Коучинг профессионального и личностного роста

 Консультационная поддержка текущей деятельности Компании

 Муниципальное управление

TEAM BUILDING: формирование управленческой команды

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДХОДЫ

СОВРЕМЕННЫЙ ТРЕНИНГ – это…

обучающая мотивационная диагностическая технология, направленная на решение бизнес-задач

Создание эффективных коммуникаций в процессе внутрифирменных отношений – это одно из обязательных условий для развития бизнеса, путь к сотрудничеству внутри команды и усилению имиджа компании в целом

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ТРЕНИНГА

• Интерактивная лекционная часть
• Ролевые игры
• Дискуссии
• Обсуждение типовых и сложных ситуаций
• Практические упражнения
• Видеотренинг

ТРЕНИНГОВАЯ ЧАСТЬ включает:

Системный подход Практические навыки Прогресс в тренировке Направленность на решение задач Моделирование ситуаций Видеозапись

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

Главная цель тренинга – формирование успешно взаимодействующей управленческой команды.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: Ввести в практику повседневной деятельности топ-менеджеров эффективные коммуникативные протоколы Обучить навыкам внутрикомандных отношений Определить распределение ролей, ролевую функциональность и успешность в команде Сформировать устойчивую корпоративную идентификацию руководителей подразделений Повысить эффективность коллективной и групповой работы

РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ:

Для успешной реализации поставленных целей и задач тренинг построен таким образом, что сотрудники компании:

• Получат полезные знания для эффективной работы в команде;
• Обучатся управлению своим поведением, с учетом требований деятельности компании;
• Получат полезные знания и навыки в области межличностной коммуникации внутри компании;
• Освоят принципы и правила взаимодействия в команде.

ДОСТИЖЕНИЯ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА:

Отдельными предметами работы в процессе тренинга станут следующие достижения: качественные изменения стиля общения внутри команды в сторону мировых стандартов; умение создавать доброжелательные, функциональные и результативные отношения внутри команды; умение управлять конфликтами; умение преодолевать психологическую дистанцию, сопротивление и инертность коллектива в условиях изменений.

ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ И СТРУКТУРА ТРЕНИНГА:

• Тренинг рассчитан на обучение менеджеров компании в течение двух дней (по 8 – 10 часов в день).
• Оптимальное количество участников тренинга от 8 до 15 человек.
• Работа ведется на основе новейших знаний в области коммуникаций, team building, с учетом специфики и особенностей работы сотрудников компании.
• Для проведения тренинга желательно организовать «выезд» команды с территории предприятия с целью создания благоприятных условий для обучения и межличностной коммуникации.
• На протяжении 2-х дней тренинга ведется видеозапись.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Модуль 1.

Что такое команда. Как отличить команду от группы людей. Динамика развития команды. Стадии развития и жизненные циклы. Признаки эффективной команды.

Модуль 2.

Типы личности и работа в команде. Предпочтения разных типов сотрудников. Диады и триады. Распределение ролей членов команды. Особенности ролевого поведения.

Модуль 3.

Оптимизация взаимодействия между членами команды, выявление и проработка проблемных зон. Динамика горизонтальных вертикальных связей. Правила поведения и общения членов команды. Коммуникационный протокол. Способы преодоления сопротивления и инертности, изменения нежелательного поведения. Управление конфликтами.

Модуль 4.

Процедура принятия решений в группе. Навыки совместного планирования. Контроль за исполнением. Групповая эффективность. Техники обратной связи в группе. Создание климата сотрудничества.

ПРОГРАММА КОНСАЛТИНГОВОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ

Проведение диагностической встречи с руководителем Компании с целью понимания стратегических целей бизнеса и видения будущих изменений: формирование содержательного заказа на тренинг Проведение диагностических интервью с топ-менеджерами Компании (участниками тренинга), с целью анализа командной составляющей управленческого коллектива: понимание ожиданий участников относительно тренинга Диагностика группового взаимодействия через включенное наблюдение на рабочей встрече или совещании менеджеров Анализ результатов диагностики Проведение  процедуры min-mapping (модерация). Тема: «выявление барьеров и помех коммуникации. Пути повышения  взаимодействия топ-менеджеров». Разработка рекомендаций и содержания тренинговой программы – программы развития. Проведение тренинга. Отчет по результатам тренинга. Сопровождение по внедрению изменений (обеспечение посттренингового эффекта).

ЕЩЁ СТАТЬИ:

Организация и успешное проведение выставки

Ориентация Компании на Клиента как сильный ресурс её КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Антикризисная программа действий

TEAM BUILDING: формирование управленческой команды

Система управления персоналом

Управление стрессом

БЛИЖАЙШИЕ СОБЫТИЯ:

23.05.2012 - 24.05.2012
Коучинг социального успеха

В ходе тренинга участники получат возможность получить "из первых" рук авторские технологии работы по методике Системного коучинга и начать процесс повышения собственной эффективности уже в аудитории под руководством Мастера.Коучинг - новейший метод совместного развития, нацеленный на повышение результативности человека в трех главных сферах жизни – личной(семейной), социальной (включая, карьеру, бизнес и т.д.) и творческой за счет реализации его потенциала.

12.06.2012
Как сэкономить на консультантах? Новые форматы использования консультационного ресурса в условиях экономического кризиса

Сегодня каждый здравомыслящий руководитель более тщательно оценивает стоимость и отдачу от инвестиций в развитие своей компании с консультационной помощью. Значит ли это, что консультационный ресурс сегодня требуется владельцам бизнеса и управляющим компаний в меньшей степени, чем прежде? Приглашаем Вас обсудить возможности использования интеллектуального и организующего ресурса консультантов для сохранения и усиления Вашего бизнеса в сегодняшних (не самых простых) условиях!

14.06.2012
Школа системно-интегративного коучинга

Все большее количество ситуаций обучения требует умения задействовать не только профессиональный, но и личностный потенциал сотрудников. Поэтому каждый руководитель, менеджер и HR cпециалист должен учиться владеть технологиями системного коучинга, понимать его возможности и инструменты...

18.06.2012
Клиент - ориентированные стратегии построения и развития бизнеса

В рамках курса «Коммуникационный менеджмент»