В сфере управленческого консультирования более 14 лет:
В качестве предпринимателя в консалтинговом бизнесе – с 1998 года. Основатель и до 2007 г. бессменный Директор НОУ «Институт организационного консультирования». Разработчик и ведущий консультант Программы подготовки консультантов по управлению и организационному развитию (1998 – 2006 гг.).
С 2007 г. – Соучредитель и Управляющий партнер «Business Excellence Consult».
В течение последних 5 лет – Директор по развитию крупной торговой российской компании (на аутсорсинге).
Сфера профессиональных компетенций:
Стратегическое планирование, разработка стратегических планов развития коммерческих структур и муниципальных образований. Проведение стратегических сессий и разработка итоговых документов.
Управление проектами организационного развития, разработка и развитие новых направлений деятельности компаний.
Автор и ведущая более 15 обучающих программ для топ-менеджеров по вопросам стратегического, проектного и оперативного менеджмента.
Ведущий программы МВА, курса «Организационное консультирование» в Институте коммуникационного менеджмента (ГУ «Высшая Школа Экономики», г. Москва).
Специалист в области разработки и создания корпоративных университетов, многоуровневых и многоцелевых программ корпоративного обучения.
Сертифицированный NLP-тренер (1997 г.). Профессиональный тренер и бизнес-консультант индивидуальных и корпоративных Клиентов.
Коуч владельцев бизнесов, руководителей компаний, управленческих команд.
Образование:
По первому образованию – инженер-механик (1987 г.),
Второе высшее образование – психологическое (1995 г.).
В 1996 г. закончила Школу консультантов по управлению (Академия народного хозяйства при Правительстве РФ).
Прошла обучение и стажировку в программах, проводимых по линии NMCP (Netherlands Management Cooperation Programme, Нидерланды):
Бизнес-консультирование: современная методология. Способы развития бизнеса через консалтинг, 2001 г.
Business Excellence: принципы ведения бизнеса высокого качества, 2002 г.
Проектирование, строительство и управление торгово-развлекательными комплексами. Оценка эффективности инвестиционного проекта, 2004 г.
Оценка и перспективы развития российского рынка упаковки. Организация производства упаковки из гофрокартона, 2008 г.
Профессиональный опыт: За время работы накоплен опыт управления свыше 50 проектами в 35 отечественных и зарубежных организациях, частных компаниях и органах муниципальной власти.
Основная часть проектов реализована в области стратегического управления, брендинга и ребрендинга компаний (в т.ч., торговых марок категории «De Lux»), управления проектами организационного развития.
Спектр решаемых вопросов: от разработки бизнес-стратегии, принципов и механизмов ее реализации, до проектирования оргструктуры и регламентации бизнес-процессов.
Консультационные проекты успешно реализованы в различных отраслях бизнеса:
строительство и производство (пищевое, швейное, деревообработка, металлургия, упаковка);
торговля и дистрибуция;
телекоммуникации и инжиниринг;
ресторанный бизнес.
География клиентов – Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Мурманск, Архангельск, Вятка, Красноярск, Томск, Тюмень, Краснодар, Иваново, Ереван, Алматы.
Наряду с консалтинговым бизнесом имеет «непрофильный» предпринимательский опыт по созданию «с нуля» архитектурно-строительной компании, бизнеса в области развлечений и отдыха, торговой и производственной компании (металлообработка).
Сегодняшняя ситуация требует от компаний быстрой и адекватной реакции на произошедшие рыночные изменения. Специалисты BEConsult обладают успешным опытом экспресс-анализа важнейших и наиболее критичных областей функционирования Компании, а также разработки и реализации программ по обеспечению устойчивости бизнеса.