СЕЛФ-МЕНЕДЖМЕНТ: УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОСПОСОБНОСТЬЮ И ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ СОСТОЯНИЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ

Объем семинара-тренинга: 8 часов

Семинар-тренинг адресован:

• руководителям организаций
• менеджерам структурных подразделений компаний

Направлен:

на развитие управленческой компетентности участников через совершенствование их менеджерских навыков.

В ходе занятий у участников будет возможность:

• сопоставить наиболее работающие модели управления со своей повседневной практикой;
• проанализировать свои управленческие ресурсы;
• наиболее полно и эффективно задействовать имеющиеся в собственном распоряжении интеллектуальные, временные и организационные ресурсы для достижения своих целей;
• пополнить багаж используемых практических инструментов управления новыми приемами и техниками.

Обучение построено на практических задачах и ситуациях, с которыми приходится сталкиваться руководителю в ежедневной его работе.

Цель тренинга

Качественное изменение уровня управленческой компетентности и использования потенциала руководителя с целью повышения его персональной эффективности.

Задачи тренинга

• Развитие персональных качеств, составляющих лидерский потенциал и эмоциональный интеллект руководителя («лидерство»).
• Развитие навыков результативного профессионального общения, освоение современных техник деловой коммуникации («коммуникация»).
• Развитие профессиональных навыков управления подчинёнными, мотивации и делегирования, проведения совещаний и управления конфликтами («менеджмент»).
• Развитие навыков управления собой и своими ресурсами («селф-менеджмент»).

Содержание тренинга

• Self-менеджмент и самоорганизация руководителя. «Производительность труда» руководителя. Баланс производительности.
• Ресурсы руководителя: определение, самооценка, развитие. Планирование – как основополагающий инструмент руководителя. План личного развития.
• Целевое управление. Постановка и формулирование цели. Критерии SMART. Иерархия целей. Реализация цели через активные действия. Методика GROW.
• Управление временем. Время как ресурс. Организация личного времени, минимизация потерь времени. Стратегии управления временем. Фотография рабочего дня. Блочно-модульный принцип организации работы. Рабочий протокол.
• Делегирование полномочий. Типы задач и ресурсы для делегирования. Правила постановки и принятия выполнения задач.
  Определение стресса. Стресс в деятельности руководителя. Признаки и источники